12年前，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在創(chuàng)業(yè)之際就和同事們說(shuō)過(guò)，不追求更多的同事，不尋找偉大的精英們，而是要“追求那些有共同理想的平凡者”。

        馬云提醒年輕員工，“我們是群平凡的不能再平凡的人，我們?cè)谝黄鹁褪窍胍黄鹱霾黄椒驳氖?。我們只是一批年輕人，在做一件前人沒(méi)有做過(guò)的事，我們?cè)谂Π熏F(xiàn)實(shí)和理想結(jié)合起來(lái)，我們?cè)谂L試、改變”。

       他給年輕人提出一些建議，在3年時(shí)間里“認(rèn)真按看、信、思考、行動(dòng)和分享五步驟”發(fā)展自己。

       看

       來(lái)公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事；從看和觀察中學(xué)習(xí)了解“阿里”；當(dāng)然最好帶著欣賞和好奇的態(tài)度去看。

       信

       問(wèn)自己信不信這家公司的人、使命、價(jià)值觀；信不信它的未來(lái)。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對(duì)自己和別人最負(fù)責(zé)的態(tài)度；信不信公司真的是做的和說(shuō)的一樣，真的在努力實(shí)施公司的承諾。當(dāng)然也要判斷個(gè)別和群體。

       思考 

       假如信了，留下來(lái)就仔細(xì)想想自己可以為實(shí)現(xiàn)公司的理想和使命做些啥？思考自己留在公司里，團(tuán)隊(duì)和工作有我與沒(méi)有我有啥區(qū)別？我到底該如何做好一名優(yōu)秀的員工？我們欣賞想當(dāng)將軍的士兵，但我堅(jiān)信一個(gè)當(dāng)不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的軍人。

       行動(dòng)

       這是最難的。懂道理的人很多，但能堅(jiān)持按道理辦事的人太少；行動(dòng)是真正說(shuō)明思想的，行動(dòng)也是要有結(jié)果的；我們是為努力鼓掌，為結(jié)果付費(fèi)的公司。

       分享

       經(jīng)過(guò)看、信、思考和行動(dòng)后，你的觀點(diǎn)才真正珍貴，必須和新來(lái)的和以前的同事分享。我們期待的是分享性批判。